多的人都能够吃到，都能喜欢我制作的那些酱料。
……
唉，好吧，您说的是对的。
那些特殊口味，为特定人群定制的那些酱料销量其实并不高，但是为了生产那些酱料，我却必须要么准备一条新的生产线，要么在生产完上一种酱料之后，对原有生产线进行大清洗，然后再制作新酱。
有些销量比较低的辣酱。
到现在还没回本呢。
也许您说的是对的，有时候的确是必须做出一些取舍，我会仔细考虑，砍掉一些销量低的生产线。”
东西好不好卖，受不受欢迎。
看后台销售量那是一目了然。
费思贤不得不承认，终究还是大众口味的人比较多，有些为特定地区定制的产品，比如特别辣或者说特别鲜，特别不辣的那些酱料。
销量加起来都没大众口味多。
“我说的当然是对的了。
你也不参考参考其他牌子，参考参考那些老牌子，你看人家哪家卖酱料的老牌子，像你一样随随便便一搞就是上百种不同口味酱料。
有创新精神是好，但是创的太多了，容易让人分不清主次，最重要的还是要有拳头产品，明确自己的销售目标，这些方面你要学的还很多，有空去听听金融和管理方面的课，实在不行招点相关专业毕业的人也行，企业不能一个人撑着。
你不能用小作坊模式去经营。
你得有你是老板的意识。”
费思贤本来就不是专业的，乔木也不好说太重的话，只能趁着说到这点的时机，稍微提醒他两句。
并寄希望于他能听明白。
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